現代企業(yè)管理離不開(kāi)信息技術(shù)的支持,不論是在業(yè)務(wù)流程的規范、運作效率的提升,還是在管理模式的變革、業(yè)務(wù)模式的創(chuàng )新,信息技術(shù)都在發(fā)揮著(zhù)重要的支撐作用。 羊羊青數字科技管理團隊具有豐富的管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗,可以幫助企業(yè)明晰企業(yè)戰略,優(yōu)化設計企業(yè)管控模式,梳理和優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程,制定信息化發(fā)展戰略和規劃(IT規劃)、信息化需求分析和設計、信息系統診斷和評價(jià)、信息系統選型、信息安全管理體系建設、ERP系統實(shí)施、信息系統監理等業(yè)務(wù)。
IT專(zhuān)業(yè)規劃與咨詢(xún)解決的痛點(diǎn):
企業(yè)內部缺乏共識,軟件系統建設阻力大。
重技術(shù)輕管理,軟件的管理價(jià)值沒(méi)有發(fā)揮。
重復建設,孤島叢生,信息化建設成本高。
成熟軟件標準模塊,無(wú)法與業(yè)務(wù)融合與創(chuàng )新。
項目建設無(wú)法引入政府政策紅利。
目式交付,信息化不能持續推進(jìn)。
IT治理落后于IT建設,IT事故頻發(fā)。